Les 50 ans de la DGA

Une fabuleuse histoire technique et humaine

Au soir du 5 avril 1961, le général Gaston Lavaud, premier Délégué de l’histoire, pouvait-il imaginer que sa toute jeune Délégation ministérielle pour l’armement (DMA) serait, un demi-siècle plus tard, une administration de pointe, premier investisseur de l’État ? Devenue Délégation générale, puis Direction générale de l’armement, la DGA est plus que jamais l’un des piliers du ministère de la Défense et des anciens combattants.

Au fil de ses cinquante années d’existence, son histoire est riche de programmes inventifs, de défis technologiques, de révolutions techniques, qui ont dû à la fois anticiper et répondre aux évolutions géostratégiques d’un monde mouvant et globalisé. De la constitution de la force de dissuasion à celle de constellations satellitaires, en passant par le programme Rafale, le porte-avions Charles-de-Gaulle ou la numérisation des forces terrestres, la DGA a été au cœur des grands défis de la Défense. Son engagement aujourd’hui sur les « urgences opérations » (UO) pour le théâtre afghan prouve une nouvelle fois la cohérence de ses missions quotidiennes au profit des forces armées. Soit une synthèse et un compromis entre le court terme et l’amont sur des programmes militaires souvent prévus pour durer au moins trente ans.

Passant progressivement, pendant ce demi-siècle, d’une structure de production d’armement à celle de maîtrise d’ouvrages complexes, la DGA a toujours su s’organiser et évoluer pour répondre aux grands défis du ministère de la Défense et aux évolutions des programmes d’armement. D’une complexité croissante, devenus de véritables systèmes de systèmes, ils se pensent aujourd’hui globalement dans une indispensable cohérence opérationnelle. Face à des budgets nationaux de plus en plus contraints, la coopération, européenne en particulier, s’impose comme une orientation privilégiée. Notions de systèmes de forces, d’architecture globale des systèmes d’armes, d’équipes pluridisciplinaires de programmes (EPDP), d’organisation matricielle, de partenariats de plus en plus étroits avec les états-majors, de maîtrise des coûts, délais et performances, de gestion prévisionnelle du maintien en condition opérationnelle (MCO), d’utilisation de la simulation… Toutes ces évolutions successives ont permis à la DGA de mener à bien ses missions dans un environnement en évolution, tout en veillant au développement de la base industrielle et technologique de défense, manière moderne de dire politique industrielle.

Maître d’ouvrage des programmes d’armement et premier investisseur de l’État, la DGA conduit à l’heure actuelle plus de 80 programmes majeurs. Garante de la disponibilité des technologies pour répondre aux grands défis du futur, elle prépare l’avenir : la DGA est le premier acteur de la recherche de Défense en Europe. Elle contribue aussi activement aux exportations d’armement. Administration moderne, efficace et pionnière, elle assure la cohérence globale des systèmes d’armement. Grâce à ses moyens uniques d’expertise et d’essai, elle maîtrise les risques pour conduire ces projets complexes. Le format resserré de 10 000 personnes en 2014 fixé par la révision générale des politiques publiques (RGPP), nécessite un redéploiement de ses implantations et une rationalisation de ses soutiens. Il constitue une nouvelle aventure humaine et organisationnelle que chacun de ses membres affronte avec sérieux et savoir-faire.

Car la force de la DGA, c’est avant tout ses personnels. Depuis cinquante ans et plusieurs générations, ils œuvrent quotidiennement pour que la DGA assure ses missions au service des forces armées. Pour faire en sorte que la France dispose toujours des meilleurs équipements adaptés à sa Défense dans un monde encore loin d’être pacifique et apaisé.

Laurent Collet-Billon, Délégué Général pour l’armement

Les missions de la DGA >>>Le bilan d'activité 2010>>>

Equiper les forces armées : Maître d'ouvrage des programmes d'armement, la DGA est responsable de la conception, de l'acquisition et de l'évaluation des systèmes qui équipent les forces armées. Son action couvre toute la durée de vie de ces programmes.

• 1er investisseur de l'Etat
• La DGA conduit 80 programmes d'armement
• 9,114 milliards d'euros de commandes à l'industrie en 2010.

Préparer l'avenir : Imaginer les futurs possibles, anticiper les menaces et les risques, préparer les capacités technologiques et industrielles, dans un cadre résolument européen.

• 1er acteur de la recherche de défense en Europe
• 635 millions d'euros de contrats d'études notifiés à l'industrie en 2010
• Plus de 17 % des études amont sont effectués en coopération européenne.

Promouvoir les exportations d'armement  

• Contribuer activement à ce volet majeur de la politique industrielle tant sur l'aspect contrôle pour le respect des engagements internationaux de la France que sur l'aspect économique pour le développement des entreprises de défense.
• Un partenaire majeur pour le développement international des entreprises françaises ;
• les exportations d'armement représentent 1/3 de l'activité des entreprises françaises du secteur ces dix dernières années ;
• 5,12 milliards d'euros de prises de commandes export en 2010.  

La valeur ajoutée de la DGA au sein de la Défense

• Une vision d'ensemble des systèmes d'armement pour assurer leur cohérence globale
• Une capacité à maîtriser les risques pour conduire des projets complexes
• Des moyens uniques pour expertiser et tester les systèmes
• Une politique industrielle et technologique de dimension européenne
• Une contribution active aux exportations d'armement